Инвестиционный план: пример составления

Виды проектного анализа Технический анализ - исследование предполагаемого местоположения и масштаба объекта, типов используемых технологических процессов, материалов, оборудования и оснастки; графика работ, наличие капитала и рабочей силы, необходимой инфраструктуры, методов реализации, эксплуатации и обслуживания инвестиционного проекта. Экономический анализ - определение ценности инвестиционного проекта с точки зрения получаемого эффекта и произведённых затрат, то есть его эффективности применительно к национальным, региональным и местным интересам. Организационный анализ - выявление компетентности и способности административного персонала успешно решать все задачи по реализации инвестиционного проекта. Социальный анализ - установление воздействия инвестиционного проекта на изменение общественных отношений и развитие социальной сферы, психологическую обстановку и поведение людей. Финансовый анализ - обоснование достаточности инвестиционных ресурсов для реализации инвестиционного проекта в установленные сроки, подготовка ориентировочного баланса доходов и расходов, получаемых в итоге прибылей и убытков. Экологический анализ - рассмотрение существующих природных условий и потенциального влияния инвестиционного проекта на окружающую среду, прогнозирование возможных экологических последствий. Только такой, многосторонний и детальный анализ создаёт предпосылки для объективной оценки рассматриваемого инвестиционного проекта в целом. Разработка проекта - осуществление научно-исследовательских разработок и конструкторско-технологических работ, подготовка необходимой документации и тендерных торгов, проведение переговоров с потенциальными инвесторами, определение изготовителей и поставщиков продукции. Современные инвестиционные проекты становятся более сложными и ёмкими по затратам, отличаются своей направленностью на создание и освоение самых совершенных технологий, производство конкурентоспособных на мировом уровне товаров и услуг.

Организационный план проекта

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта.

В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Бизнес-планирование инвестиционных проектов Лумпов Алексей Андреевич . Содержание>. Глава 5. Организационный план Организационный план.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план: Представляет собой конкретизацию способа достижения цели — ее организационный аспект Организационный аспект отражает упорядочивание во времени всех работ, выполняемых в рамках проекта включая закупку материальных ресурсов для производства, реализацию продукции, поиск поставщиков и клиентов , а также форму организации фирмы численность персонала, основные обязанности 3 3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие работы 1.

Выбор техники и оборудования, поставщиков 2.

Утверждена деловая программа Российского инвестиционного форума

Допускают упрощения при проектировании и реализации, формировании команды проекта; -- мультипроекты -- это комплексные проекты, которые складываются из монопроектов; -- мегапроекты -- комплексные проекты развития регионов, секторов экономики. Складываются из моно- и мультипроектов, объединенных общей целью. Они имеют общие ресурсы, единый период времени на выполнение.

Инвестиционный проект - совокупность технико-экономических решений и Организационный анализ - выявление компетентности и способности Состав бизнес-плана инвестиционного проекта согласно методике ООН в.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура о видах организационных структур подробнее другой статье управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.

В этом разделе рассматриваются и вопросы создания организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы. В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой все отделы и службы, кто и как будет координировать и контролировать их деятельность. Кроме того, необходимо четко распределить обязанности и ответственность персонала, в частности, кто кому подчиняется и перед кем отчитывается, кто подготавливает варианты и принимает окончательное управленческое решение.

5.4. Расчет размера земельного участка

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте.

Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана, который должен бизнес планы, инвестиции, инновации При составлении данного раздела бизнес плана необходимы ответы на следующие вопросы. 1.

Поподробнее о каждом пункте. Первый раздел Резюме — это все общие сведения об инвестиционном проекте или бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие данные и информация указывается в этом разделе. Второй раздел План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии. Что должно содержаться в нем: Маркетинговый план инвестиционного проекта можно с уверенностью назвать важной частью общего бизнес-плана.

Организационные структуры управления реализацией инвестиционных проектов

По каждому виду рисков необходимо дать характеристику предусмотренным мерам противодействия, описать способы управления рисками в ходе реализации проекта на разных стадиях. При этом чрезвычайно важно понимать, что одним из главных инструментов, обеспечивающих общий успех проекта, является наличие структур и механизмов управления реализацией предназначенных для приведения ранее намеченных планов в соответствие с меняющимися условиями так, чтобы на каждом этапе принимались обоснованные рациональные решения.

В значительной степени такая возможность закладывается в первоначальном бизнес-плане инвестиционного проекта. В бизнес-планах любого инвестиционного проекта в обязательном порядке рассматривается его организационный план. Как правило, в этом разделе представлена информация об организационно-правовой форме реализации проекта, основ- Основы оценки эффективности и финансовой реализуемости проекта рассматривались в статьях, опубликованных в предыдущих номерах журнала.

Данный материал является продолжением темы.

Анализ рынка и план маркетинга. 5. Производственный план. 6. Финансовый план. 7. Инвестиционный план. 8. Организационный план. 9. Анализ.

В качестве формы собственности выбрано ИП физ. Описание услуг Салон красоты оказывает услуги по 6 основным направлениям. Парикмахерские услуги мужская, женская, детская стрижка 2. Маникюр и педикюр уход, наращивание, дизайн, коррекция 3. Косметологические услуги уход за кожей и чистка лица, уход за бровями, уход за ресницами, эпиляция, демакияж, пилинг 4. Уход за кожей тела 5. Солярий В качестве конкурентных преимуществ салона можно назвать широкий спектр оказываемых услуг, относительно невысокий прайс, доступный большинству населения, качество сервиса.

Ценовой сегмент проекта — средний. При этом качество услуг — выше среднего, что является основным средством привлечения клиентов и повышения их лояльности. Прейскурант салона содержит порядка позиций. Все услуги салона представлены в Табл. Перечень услуг салона красоты Оказание услуг салона красоты потребует получения разрешительных документов Роспотребнадзора, а также разрешение Государственного Пожарного Надзора РФ. Помимо услуг в салоне осуществляется розничная торговля косметическими средствами 20 товарных позиций.

Сущность и структура инвестиционной программы

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов Петрозаводск, Пособие является электронной версией книги: инвестиции и их виды 1. Сущность и классификация инвестиций 1. Принципы инвестирования, основные этапы инвестиционного проекта 2.

Организационный план. В этом разделе приводятся организационная схемаи система управления предприятием (проектом). Организационная схема.

Финансовый план Анализ рисков инвестиционный раздел в бизнес-плане - та часть, которая описывает инвестиционную фазу проекта. Должен содержать информацию касательно основных этапах осуществления описываемого проекта, начиная с проектирования и построения проектной команды если таковая необходима , приобретения земельных участков и строительства помещения, заканчивая приобретением оборудования, его пуско-наладкой и полным запуском производства.

Структура инвестиционного плана Следует подчеркнуть, что в инвестиционном разделе любого бизнес-плана необходимо обязательно описать следующие моменты: Все этапы так называемой инвестиционной фазы установление правовой базы проекта, покупка земель, помещений, ремонт или строительство помещений, монтаж и пуско-наладка оборудования ; Сроки проведения необходимых работ согласно указанным этапам - описывается когда впервые делается оплата по приобретению оборудования или помещений, прописываются сроки поставки и установки оборудования, сроки проведения ремонта.

В целом, любая инвестиционная программа подразумевает расчет всех необходимых вложений в проект, упоминание ключевых статей расходов поэтапно, а также описание существующих средств и источников капитала и общую сумму необходимых инвестиций. Инвестиционный план на примере магазина продуктов В рамках бизнес-план планируется открыть продуктовый магазин формата"У дома" в городе с численностьтю свыше 1 млн. Магазин планируется открыть в строящемся спальном районе города, где на сегодняшний момент до сих пор нет ни одной аналогичной торговой точки.

Для открытия магазина приобретеается помещение в строящемся здании на первом этаже площадью кв.

Что такое Бизнес-план?

Организационный раздел бизнес-плана Существенную роль играет и организационный раздел бизнес плана, который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры. При составлении данного раздела бизнес плана необходимы ответы на следующие вопросы. Какова форма собственности предприятия общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.

Кто основные участники или главные акционеры организации? Аналогичные сведения должны быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью.

из чего состоит организационный план бизнес-плана - структура, Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже.

Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Личностный и организационный уровни ОП До сих пор мы обсуждали базовые представления об анализе проблем и подходах к их решению. Следующие разделы посвящаются теоретическим темам, которые стоят за этим процессом. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Теория систем и организационный анализ Теория систем уподобляет организации живым организмам. Финансовый план Глава 32 План Из книги Делопроизводство.

Подготовка служебных документов автора Демин Юрий Глава 32 План План — документ краткосрочного и среднесрочного планирования. Применяется в целях заблаговременной организации предстоящей индивидуальной работы так называемый личный план работы сотрудника , совместной работы группы сотрудников план работы проектной Глава 1 Бизнес-план Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна Глава 1 Бизнес-план Для нас с вами, коллеги, не секрет, что:?

Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса автора Дотлих Дэвид Организационный уровень В том, как организации ведут дела в наше время, есть некая наивная простота — хотя лидеры, которым присуща отчужденность, вряд ли будут готовы признать это. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда Глава 13 Организационный план Какая разница, что вы продаете? Успех компании определяют ее сотрудники Люди — сердце каждого бизнеса.

В конце концов профессионализм сотрудников и определяет успех предприятия. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда 4. Книга-утешение для всех работающих автора Сгрийверс Йооп Организационный стимул в эргономике Наш синдром понедельника есть не что иное, как индикатор нашего неумения приспособить побудительные стимулы к нуждам компании. Мы хотим что-то сделать, но не можем.

Как построить свой инвестиционный план?

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!