Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой. Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ.

Моделирование в нефтегазовой отрасли

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т.

Подход к формированию бизнес-модели компании: • выделение и описание набора отдельных бизнес- процессов компании.

Размещено на : Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

Но данным А. Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия.

Западные эксперты сосредоточивают свои исследования на нефтедобывающей отрасли, оставляя в стороне важнейшие подсистемы переработки нефти и нефтепродуктообеспечения. По мнению исследователей группы"Маккинзи", именно нефтедобыча является ключевой сырьевой отраслью, играющей особо важную роль в российской экономике. В исследовании рассматриваются варианты роста нефтедобычи до млн т и млн т в год к г.

Высокая доля прямых иностранных инвестиций связывается с благоприятным инвестиционным климатом, а конкретно - с законодательством соглашения о разделе продукции. Соответственно, основная доля добытой нефти в первые лет будет вывезена за рубеж в виде затратной компенсационной продукции.

Анонс Елены Маркушиной , Основные понятия. Методы" заключены ответы на многие наши текущие вопросы, связанные с бизнес-устройством, структурой, производством, 1С, подходами к оптимизации, стратегией и т. В книге представлены систематизированные знания по теоретическим основам бизнес-процессов и бизнес-информатики. Дается базовая модель бизнес-процесса, описываются субъекты процесса и все виды потоков, проистекающих в рамках бизнес-процесса.

Концепция АРИС — это методология информационных систем, концепция АБИ — представляет собой четко сформулированную методологию проведения всего цикла работ по реформированию совершенствованию бизнеса:

бизнес-процессов несопоставимы в статике, так как имеют деятельности нефтяной компании, увязать значение построения модели сбалансированного роста предприятия нефтяной промышленности.

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т. Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой.

В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией. Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной.

И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной. Необходимо обратить внимание на то, что полученная типизация относительна — она зависит от того, как определена базовая цепочка бизнес-процессов добавленной стоимости. После того, как была построена гамма организационных форм, стало возможным компанию рассматривать как объект управления для системы стратегического управления.

Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД

Партнёры Моделирование в нефтегазовой отрасли Проблемы в нефтегазовой отрасли следует решать продуманно и эффективно. Успех в будущем требует инновационного подхода к решению текущих задач, что подразумевает оптимизацию существующих процессов и интеграцию в них современных технологий. Внедрение инноваций часто снижает скорость реализации существующих проектов и откладывает на неопределённый срок начало новых.

в России нефтяных холдингов – ТНК-BP потребности в автоматизации входящих в него компаний обслуживает специально созданное для этих целей.

Транскрипт 1 Повышение эффективности деятельности компаний нефтяной отрасли на основе процессного подхода Пикалова Т. В статье приведены факторы, влияющие на эффективность деятельности нефтяных компаний. Выявлены основные преимущества управления компанией на основе процессного подхода. Представлены критерии оценки бизнес-процессов нефтяных компаний. Разработана модель применения процессного подхода к деятельности компаний нефтяной отрасли.

Ключевые слова: . Деятельность ВИНК характеризуется следующими особенностями [1]:

Достичь вершины легко, если ваши работники умеют и хотят работать

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3.

В сфере управления бизнес-процессами более 8 лет, в том числе работала в нефть»; Проведение обучения по курсу «Моделирование процессов и Разработка моделей бизнес-процессов Компании; Аудит бизнес-процессов, .

Мобильная версия системы электронного документооборота позволяет принимать решения по процессу в любое время и в любом месте, будь то командировка или встреча вне офиса. При помощи визуального конструктора возможно построить сложные фильтры документов, определить доступные и необходимые для отображения в таблицах представлений поля.

Для каждого поля определяется источник данных и способ их отображения. Конфиденциальный документооборот истема предоставляет возможность наложения дополнительного уровня безопасности для документов повышенной важности. Использование грифов безопасности разграничивает доступ пользователей к секретной информации. Встроенные механизмы аудита и логирования, позволяют отследить действия пользователей с конфиденциальными документами и предотвратить несанкционированный доступ.

Мониторинг выполнения Подробная информация о карточке документа предоставляет пользователю актуальную информацию о статусе документа, участниках этапа, авторе и ходе исполнения документа.

Главный специалист по стандартизации бизнес-процессов

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить:

«Крупные нефтяные компании: ужесточение позиции или Бизнес-модель – связующее звено между стратегией и бизнес-процессами.

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами. Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис.

Состав подсистем информационной системы, обслуживающих выполнение логистическкого процесса При этом корпоративная информационная система призвана обеспечивать: Большое значение в современных информационных системах управления логистическими процессами придается оптимизации выполнения логистических функций, к которым относятся: Логистические бизнес-процессы современного предприятия отличаются изменяющимися во времени характеристиками материальных, информационных, финансовых потоков, например такими, как интенсивность поступления заказов на готовую продукцию и поставок сырья и материалов в различные периоды времени.

Следствием динамичности бизнес-процессов является неравномерность использования основных ресурсов: В этих условиях задачу оптимизации организации или реинжиниринга бизнес-процессов можно решить на основе применения инструментальных программных средств имитационного моделирования. Решению перечисленных задач во многом способствует интеграция информационных систем с инструментальными средствами динамического имитационного моделирования, к которым в частности относится хорошо зарекомендовавший себя в мировой практике инструментальный комплекс на базе 2 , обладающий следующими возможностями: Рассмотрим в качестве примера динамической модели процессов производства и закупки в среде имитационную модель анализа и прогнозирования процессов добычи, переработки и доставки нефти и нефтепродуктов, разработанную по заказу КИА центра.

Особенность данной модели заключается в одновременности моделирования нескольких взаимосвязанных производственных процессов нефтяной компании с возможностью привлечения ресурсов предприятий-партнеров рис. Структура потоков товародвижения нефтяной компании 1. Добыча и доставка сырой нефти:

2 Моделирование и использование модели бизнес процессов верхнего уровня компании

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!